¿Cómo hacer del periodismo un negocio sustentable?

Michael Schudson, profesor de la prestigiosa Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia, expuso, durante una reciente presentación en la Universidad de Indiana, tres escenarios para el futuro de los periódicos (Nota completa. Fuente: Herald Times Online).

Primer escenario: Recuperación de la industria. Supone una mejora en la economía apoyada por los anunciantes y vaticina que los diarios tendrán éxito en introducir la política de pagar por los contenidos en sus sitios de Internet.

Segundo escenario: Periódicos “a dieta y con suplementos” de vitaminas. Supone recortes de personal, aprovechamiento de los recursos de Internet y de esquemas de colaboración con los usuarios.

Tercer escenario: Economía mezclada. Supone un cambio en el modelo tradicional que mantiene los ingresos ligados a la publicidad hacia un esquema con mayores subsidios al periodismo de interés público.

¿Cómo hacer del periodismo un negocio sustentable?

Dos perspectivas:

Jan Schaffer, director del laboratorio de periodismo (J-Lab) en la Universidad Americana de Washington, publicó un estudio donde examina sus cinco años de experiencia dirigiendo el proyecto New Voices (empresas de noticias de la comunidad) apoyado por la Fundación Knight. El informe descubrió que un tercio de las compañías decidieron cerrar.

“Hay un desajuste entre inculcar una demanda cívica sostenible de noticias locales y el desarrollo de modelos económicos sostenibles”, escribió Schaffer.

“Si bien la mayoría de los sitios de New Voices están explorando modelos híbridos de apoyo, ninguno ha recaudado dinero suficiente para pagar sueldos y beneficios”, sentenció en su informe.

Una visión más esperanzadora para el futuro del periodismo la ofrece un estudio de Scarborough Research, que muestra que personas que utilizan dispositivos como el Kindle son “una audiencia ya existente para los periódicos”.

El estudió también reveló que los usuarios de e-readers tienen un 11 por ciento más de posibilidades de leer periódicos de manera regular que el adulto promedio, y también tienen un 48 por ciento más de probabilidades de haber visitado el sitio web de un diario durante el mes pasado que los consumidores a nivel nacional, agregó Editor & Publisher.

Fuente: Blog Periodismo en las Américas

Invitan a IX Congreso de Comunicación UP

Por noveno año consecutivo, la Facultad de Comunicación de la Universidad Panamericana, campus Ciudad de México, invita a su congreso anual. Los modelos de negocio para las empresas informativas en la era digital son el tema principal que se abordará en mesas de diálogo conformadas por especialistas.

En esta ocasión, cinco mesas tendrán la tarea de abordar el tema alrededor del cual gira el congreso desde diferentes perspectivas, como son: las relaciones públicas, las nuevas tecnologías, la radio, el periodismo digital y la publicidad y finalmente las nuevas audiencias.

Mesas temáticas

Posterior a la inauguración del congreso que correrá a cargo del director de la facultad, Dr. Carlos Sánchez Ilundáin, iniciará la mesa de Relaciones Públicas. A la cabeza estará Laura Barona, directora de EDELMAN, firma considerada la segunda más grande en nuestro país por la PRORP (Professional Public Relation Association) y que trabaja con empresas de la talla de Wal-Mart, Volkswagen y Johnson & Johnson, entre otras.

A continuación, la mesa de Nuevas Tecnologías estará a cargo de Ramón Alberto Garza, director general de Índigo Media, proyecto periodístico multimedia y digital que nació a finales del 2007, y cuyo principal objetivo es mostrar una nueva forma de hacer periodismo en México.

Por su parte, la mesa de Radio la encabezan Edilberto Huesca Perrotín, presidente y director general de NRM Comunicaciones, y Leonardo Curzio, director de Noticias de NRM Comunicaciones, radiodifusora líder a nivel nacional que echa mano de la infraestructura y herramientas tecnológicas más avanzadas del medio.

En la mesa de Periodismo digital y Publicidad estarán Ignacio Catalán, director de El Universal online, y Carlos Alazraki, presidente de Alazraki, Publicidad & Asociados, quien ha trabajado en campañas publicitarias para Luis Donaldo Colosio, Ernesto Zedillo y Roberto Madrazo, entre otros.

Finalmente el diálogo de especialistas concluye con la mesa sobre Nuevas Audiencias, donde participarán Javier Mérida Guzmán, director general de Sistema Radiópolis, y Alejandro Aguilera Mendieta, director general de Programación de cadenas televisivas en Televisa, quienes se encargarán de dialogar sobre los modelos de negocios en las nuevas audiencias que surgen en el ámbito de la comunicación en nuestro país.

El IX Congreso de ComunicaciónUP se llevará a cabo el miércoles 22 de abril en el Auditorio de la Universidad Panamericana, ubicada en Augusto Rodin 498. Colonia Insurgentes Mixcoac. Delegación Benito Juárez.

Micropagos, ¿modelo de negocio para la prensa digital?

El profesor de periodismo Leonard Witt destaca en su blog un artículo de Stephen Dubner publicado en la columna Freakonomics, del New York Times, en el cual se discute sobre micropagos como una solución para las empresas periodísticas que se enfrentan a las fuerte crisis mundial.

Dubner habló con algunos expertos para discutir la siguiente pregunta: ¿Es el micropago el futuro del periodismo?

El micropago es un modelo en el cual se pagan pequeños montos por cada clic que lleve a cualquier servicio o producto en Internet. Es una especie de moneda digital que permitiría la compra de artículos o ediciones completas de periódicos y revistas, además del acceso a blogs y videos, por unos cuantos centavos de dólar.

Según Dubner, esta estrategia está ganando adeptos entre varios periodistas. "La comunidad periodística se ha vuelto obsesiva con la idea. Es lo que ocurre cuando un modelo de negocio comienza a colapsar", dice.

El debate sobre micropagos entró en escena luego de que un artículo de portada de la revista Time sugiriera el modelo como una alternativa viable a la crisis financiera del periodismo en Estados Unidos.

El periodismo, "apanicado"

Ante un clima incierto caracterizado por la ausencia de lectores jóvenes, el descenso de la publicidad, la convergencia mediática, el adelgazamiento de la plantilla en las redacciones y la llegada de nuevos competidores, entre ellos la prensa gratuita y los cibermedios, algunos, sino es que la mayoría, editores mexicanos (con los que he platicado en diferentes escenarios y momentos) se sienten “apanicados”, adjetivo de la jerga juvenil que califica a las personas paralizadas por el pánico.

En efecto, en las redacciones se percibe una sensación de temor ante los innumerables desafíos que se avecinan o que ya se están enfrentando. “No sé qué voy hacer, ni en dónde voy a estar el día de mañana”, me decía con preocupación un amigo editor de un importante diario nacional ante el proceso de integración que está viviendo su redacción.

Otro gran amigo, director de una edición online, me confiaba: Nos estamos quebrando la cabeza y no podemos encontrar el modelo de negocio. Tenemos muchísimo tráfico de usuarios, pero son muy pocas las ganancias, las cuales no solventan la operación. Nuestra competencia cobró por los contenidos y la audiencia se vino abajo.

Otros editores se quejaban del exceso de trabajo, de la falta de capacitación y equipo adecuado, de los bajos salarios, del enfrentamiento entre la edición impresa y la online…

En este complejo entorno, he logrado percibir que el rumbo estratégico que siguen muchos medios se centra en cambios meramente cosméticos (de diseño, de nombres de secciones, de utilizar más gráficos) o de plano la estrategia es no moverse demasiado mientras pasa el vendaval.

Son pocos los medios que se han percatado que la estrategia no es resistir, sino aprovechar los vientos de cambio del vendaval mediático. Por tanto, algunas medidas clave de las que me he percatado son: fomentar el periodismo participativo (no me gusta el término ciudadano) y la interacción con sus usuarios, mediante foros, blogs, concursos, juegos… para fidelizar a sus audiencias; proveer de servicios que les faciliten la vida a sus usuarios; desarrollar más periodismo hiperlocal; involucrar a los usuarios en la agenda de temas de cobertura, comercializar contenidos exclusivos y explotar el info-entretenimiento.